コアバリューの策定にあたっては、幹部全員で好きなキーワードや会社成長に必要なワードを100個以上出し、似た言葉をまとめていきました。

その結果、「誠実であり、オープンマインド」など納得のいくコアバリューを策定でき、これを基に組織変革を進めました。従業員への説明を通じて共感した人は残り、反感を抱いた人は辞めていきました。

最初は多くの退職者が出て、不安もありましたが、その後コアバリューに合う人材を採用し、今では親和性の高い社員が7割近くを占めるようになりました。組織の統一感も増し、多くの従業員が同じ方向を向いていると感じられるのは嬉しいですね。

また、マネジメントしやすい環境へと変化し、経営参画に意欲がありながら機会がなかった石橋がNo.2に立候補。彼が右腕となったことでマネジメント基盤が整い、経営環境も大きく改善されました。

親和性の高い従業員が増え、さらに石橋がNo.2を担ってくれるようになったことで、会社全体が成長したように思います。オープンマインドというバリューを掲げたおかげか、現場からボトムアップでちゃんと意見を言えるような環境になり、いまでは積極的に会社を良くするための動きを能動的にしてくれるようになりました。

その結果、経営者としての役割により時間を割くことができるようになりましたね。会社を大きくするための打ち手をしっかりと考えることができ、新規店舗出店も実現できたのは大きな成果だったと思います。

また、現場力が高まり、トラブルなども圧倒的に少なくなったことで、これまで2連休さえままならなかった状態だったところ、7連休を何度も取れるようになったことも嬉しい変化です。

しっかりとプライベートが確保できたことで、リフレッシュできることは勿論、経営者としてのスキルアップにも時間を充てられるようになり、会社経営にも良い影響が出ていますね。

世の中の中小企業経営者は、私のように周りに頼ることができず、結果的にワンマン経営に陥ってしまっている方は多いと思います。そういった方は、目先の仕事に追われ、未来のことにまで目を向けることがどうしても難しい。

しかし、コアバリューを策定し、そこを軸に経営改革に取り組むことで、経営者一人に頼らない強い組織を創り上げることができます。

久能さんのワークショップを受けることで、自分たちの軸を明確にでき、そこをベースにコアバリューを策定できます。コンサルタントのように答えを教えてくれるわけではありませんが、しっかりと自分たちの頭で考えるようにサポートしてくれるので、借りものではない「自分たちのものと思えるコアバリュー」を策定できました。

もしワンマン的な経営に陥り、これから会社を大きくしていくことに限界を感じているのであれば、久能さんのワークショップを受けることで、そこから脱することができるはずです。

とことん自分たちで答えを導いていくというスタンスのため、考え方によってはスパルタ式ではあるものの、このワークショップを乗り越えられれば、必ず強い組織として生まれ変わることができると自信を持って言えます。